Direction Générale
Formation en ligne
Une prise de fonction en Direction Générale n’est pas une simple transition. C’est un moment stratégique.
En quelques semaines seulement :
votre crédibilité se construit
votre gouvernance s’installe
votre relation au Board ou au Président se dessine
votre COMEX apprend à vous lire
Les décisions que vous prenez au départ créent un précédent. Ce précédent devient la référence.
Les 100 premiers jours façonnent votre légitimité pour des années.
Votre prise de poste ne s’improvise pas. Elle se conduit.
Prix 500 € HT
Les 1ers mois scellent votre légitimité
Quand vous entrez en fonction, tout le monde vous observe.
Le Board ou le Président évalue vos premiers arbitrages, le COMEX mesure votre posture et l’organisation scrute vos signaux.
Les 100 premiers jours construisent une réputation et cette réputation devient votre autorité.
Votre première réunion fixe le ton. Votre première décision fixe le cadre. Votre première nomination fixe votre méthode.
La prise de poste ne pardonne pas l’improvisation.
Un mandat sous tension
3 dynamiques coexistent dès le départ :
stratégie attendue,
culture existante,
pouvoir en place.
Vous portez une ambition. Le Board ou le Président attend une performance.
Le COMEX protège ses équilibres.
Sans clarification rapide :
les priorités se dispersent,
les décisions se fragmentent,
la trajectoire se brouille.
La gouvernance se dessine dès les premières semaines.
Une solitude stratégique
Les décisions s’enchaînent, le rythme s’accélère et la pression monte.
Vous arbitrez :
budgets,
hommes et femmes clés,
cap stratégique,
relation au Board ou au Président.
Chaque décision engage votre crédibilité et l’entreprise.
Vous portez la responsabilité du cap, sans espace structuré pour prendre du recul.
La clarté décisionnelle devient vitale.
Elle conditionne la cohérence collective et sécurise la performance durable.
Qui suis-je ?
J’ai dirigé 7 entreprises et vécu 10 prises de poste, dans des environnements industriels et technologiques, en France comme à l’international, souvent sous la gouvernance d’actionnaires exigeants.
J’ai également siégé en comité exécutif, travaillé avec des fonds d’investissement et exercé comme administratrice indépendante.
J'ai vécu la prise de poste depuis 3 angles : celui du directeur général, celui du COMEX et celui du Board.
Je connais donc bien ce moment où tout s’accélère : on arrive, on est attendu, et très vite, le tourbillon commence :
sujets urgents à arbitrer,
équilibres internes à comprendre,
attentes implicites du Board à décoder,
signaux faibles à percevoir,
nouveaux repères personnels à installer.
Après plus de 30 ans en Direction Générale, j’accompagne les dirigeants à aligner leadership, COMEX et Board afin de renforcer la clarté décisionnelle, la cohérence collective et la performance durable.
Je le constate à chaque fois : les premiers mois façonnent durablement la gouvernance.
Elle repose sur 3 axes.
Clarifier votre mandat réel.
Comprendre précisément vos marges de manœuvre, vos priorités et les attentes explicites et implicites de la direction générale ou du Board.
Installer un cadre décisionnel solide.
Poser votre gouvernance, structurer vos arbitrages et rendre vos décisions lisibles pour votre équipe.
Aligner les instances de gouvernance
Aligner le COMEX et le Board (ou le Président) autour de votre feuille de route. Créer les conditions d’un dialogue stratégique clair, où chacun comprend son rôle, ses responsabilités et les priorités collectives.
LA FORMATION
Cette formation s’adresse aux dirigeants qui prennent une nouvelle fonction de Direction Générale (à la tête d’une entreprise ou membre exécutif d’un COMEX) ou s’y préparent.
Elle vous permet de conduire vos premiers mois avec méthode et discernement. À l’issue du programme, vous serez capable de :
clarifier votre mandat et vos marges de manœuvre
structurer vos priorités stratégiques
poser un cadre décisionnel clair
comprendre les dynamiques implicites de votre organisation
aligner votre COMEX et votre Board
installer les bases d’une performance durable
clarifier votre mandat réel,
structurer vos 100 premiers jours,
poser un cadre décisionnel clair,
comprendre les dynamiques explicites et implicites,
aligner votre COMEX,
sécuriser votre relation avec le Board.
Les 100 premiers jours ne seront plus une phase d’incertitude. Ils deviendront un levier stratégique.
🎥 11 vidéos ciblées et opérationnelles
11 modules vidéo
Entre 5 et 20 minutes chacun
Environ 2h30 à 3h de contenu au total
Des formats courts, précis, sans digression. Chaque vidéo traite un enjeu clé de votre prise de poste :
📘 Un carnet de travail stratégique
Un support structurant qui reprend :
les principes clés présentés en vidéo,
des exemples issus du terrain,
des grilles de lecture,
des guides et templates directement utilisables.
✅ Des checklists et questionnaires ciblés
Pour vous aider à :
poser les bonnes questions au bon moment,
identifier les angles morts,
hiérarchiser vos priorités,
sécuriser vos décisions.
📝 Un modèle de rapport d’étonnement
Un cadre structuré pour :
analyser votre nouvel environnement avec méthode,
formaliser vos premières observations,
préparer vos échanges stratégiques avec le Board et le COMEX,
transformer votre phase d’observation en levier d’autorité.
Votre mandat est clarifié. Votre COMEX fonctionne comme un collectif stratégique. Le Board perçoit une direction claire et maîtrisée. Vos décisions sont cohérentes, structurées, assumées.
Votre légitimité ne se discute plus. Elle se constate.
Vous avez conduit votre prise de poste avec succès.
Vous investissez en confiance.
La formation est accessible sans limite de durée. Vous pouvez :
revoir les modules à chaque nouvelle étape,
revisiter les outils en cas d’évolution stratégique,
l’utiliser comme référentiel durable.
Si la formation ne correspond pas à vos attentes, vous pouvez demander un remboursement à 100% dans un délai de trois mois suivant votre achat.
Cette formation est faite pour vous si :
• vous prenez une fonction de Direction Générale, de membre de COMEX ou de responsable de business unit
• vous venez d’être nommé ou promu avec un périmètre de responsabilité plus large
• vous arrivez dans un nouvel environnement (nouvelle entreprise, nouvel actionnariat, nouvelle culture)
• vous devez asseoir rapidement votre légitimité face au COMEX, au Board ou au Président
• vous souhaitez structurer vos 100 premiers jours pour éviter les erreurs classiques de prise de poste
Un outil synthétique, immédiatement utilisable, pour :
structurer vos 100 premiers jours,
clarifier vos priorités,
sécuriser vos premières décisions,
vérifier que rien d’essentiel ne vous échappe.
Un document opérationnel à garder sous la main dans les moments clés.
Il n’est actuellement pas possible de faire financer cette formation par votre CPF.
En revanche :
Si vous êtes salarié, vous pouvez faire participer votre entreprise à l’achat de cette formation. Nous pouvons établir un devis pour vous. Il suffit de contacter hello@christinelandrevot.com.
Un tarif dégressif est proposé aux entreprises qui souhaitent souscrire à la formation pour ses employés. Si cela vous intéresse, je vous invite à me faire part de votre demande à hello@christinelandrevot.com.